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为传统行业优化升级贡献“唯美方案”



  继成功入选2017年中央电视台“国家品牌计划”后,唯美集团出品的马可波罗瓷砖本月再度入选该计划,成为中国家居行业第一家、也是唯一一家连续入选“国家品牌计划”的企业。


  唯美集团党委书记、董事长黄建平告诉记者,企业要用新的发展理念来指导经营管理。未来唯美集团将贯彻绿色发展理念,加大清洁生产工作力度,加快创新力度发展智能制造,对标国际先进水平。高标准解决陶瓷生产中的污染问题在唯美集团位于江西的原料厂内,工人们正在紧张而有序地进行原材料生产加工。


  众所周知,在瓷砖生产过程中,原料生产过程是污染最大的环节。如今,随着技术的改进和环保设施投入的增加,该厂区与当地自然环境的关系正变得越来越友善。


  “我们做好‘三废处理’,厂区实现了生产用水的循环利用,废水零排放;在废气治理方面,厂区近三年每年投入在脱硫脱硝设备的金额达到4300万元,不断地投入及升级各种治理设备。”该厂区的党支部书记杨文锋说,发挥党员的先锋模范作用,投入清洁生产已经成为常态。


  作为全国先进基层党组织,唯美集团党委目前下辖2个二级党委、5个党总支、44个党支部,共有党员549名。


  本月初,黄建平在集团制造系统的大会上向集团员工强调,必须贯彻落实环保、安全生产以及技术创新的精神。


  唯美集团将安全环保生产自查自纠活动常态化,细化制度、强化执行,使得干部员工从不自觉到自觉执行。目前,唯美集团已经开始严格落实安全环保生产“扣分制”,分值扣完的干部要“下课”、员工要“下岗”。


  “以前我们会以成本为导向,但现在随着对国家政策的理解和行业未来的判断,我们明白到这是企业可持续发展的必要投入。”黄建平说。


  在先进制造方面对标国际标准


  “在古代丝绸之路时期,西方人是通过陶瓷认识中国。中国人在做陶瓷方面,特别是在做配方上,有它独到的技术,应该说是祖传秘方。我们有理由也有信心,重新让中国陶瓷站在世界舞台。”黄建平说,目前加快发展先进制造业已经成为共识,这对唯美集团来说是一个机遇也是一个鞭策。如今,在美国田纳西州的唯美集团生产线已经投入使用,产能供不应求。这个工厂从自动化生产水平到环保设施,都是唯美集团目前最好的。“我们希望美国工厂的先进做法,能够逐步同步到国内的工厂。”黄建平说,要进一步引进国际先进制造装备来提升生产线,加快互联网、自动化、智能化与生产的融合,形成新动能,对标国际标准,不断提高制造水平。


  接下来,该集团将强化基础研究,在产品创新、文化创新和管理创新方面取得引领性原创成果,制造出更高品质的陶瓷产品,打造“创新高地、成本洼地”产业转型示范点,为传统行业优化升级贡献“唯美智慧”和“唯美方案”。


  南方日报记者?龚名扬?靳延明■对话唯美集团党委书记、董事长黄建平:


  企业发展要顺应时代潮流


  近日,唯美集团党委书记、董事长黄建平接受南方日报专访,就相关问题进行回答。


  南方日报:唯美集团在环保投入方面,有哪些具体的措施?


  黄建平:今年以来,唯美集团全面实施“煤改气”,采用清洁能源天然气,从根本上解决陶瓷生产的污染问题。以江西丰城产区为例,唯美集团的用气量占江西省工业用气总量的六分之一,努力践行绿色发展理念。


  从环保优先的角度来考虑,企业的成长逻辑和轨迹相比以前会有一个很大变化,符合时代发展潮流的企业其发展进程会加快,不符合要求的企业会被迅速淘汰。


  南方日报:企业的创新和发展离不开人才,唯美集团对于未来人才的培养方面,有怎样的计划?


  黄建平:随着唯美发展壮大,遵循新的发展理念,对全面性、系统性、专业性,执行力强的干部的需求将增大。人力资源工作要站在新时代企业发展角度上去规划。


  唯美集团要营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的人才成长环境;充实领军型人才、创新性人才、国际化人才、设计人才和高级技术人才队伍;加快青年员工的成长成才,特别注重在一线和基层培养人才、历练干部。


  南方日报:作为全国先进基层党组织,唯美集团未来在党建方面,有哪些新的举措?


  黄建平:我们已经成功探索了党管监督唯美模式、支部党建项目模式等在非公有制企业党建领域首创的党建模式,下一步唯美集团将以提升组织力为重点,围绕生产经营,打造优秀党建文化,为企业发展提供文化基础和价值认同,为推进我国非公有制企业党建贡献力量。


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